355 Ola Jach, Paulina Koperska - Wybory do ról, w których nie ma przegranych

UWAGA:
1. Zapisy na zewnętrznej platformie: ZAPISY
3. Nasz gospodarz wymaga imion i nazwisk uczestników\, pod uwagę więc będą brane jedynie osoby które podały pełne imię i nazwisko w opisie konta na platformie. Zabierzcie ze sobą dokumenty tożsamości.

Spotkamy się w DXC Technology, Prosta 67, Warszawa

O czym będzie ten warsztat?
Wybory do ról, w których nie ma przegranych
Zwykle jest tak: szef, szefowa, lider/liderka patrzy na ludzi i decyduje, kto się do czego nadaje. Tak się do tego przyzwyczailiśmy, że nawet nie przychodzi nam do głowy, że można inaczej.
A może to zespół najlepiej wie, kto w czym jest dobry? I jeszcze potrafi to uzasadnić?
Sprawdzimy tę hipotezę w praktyce 🙂
Pokażemy Ci proces wyborów do ról, które od lat działa w socjokracji. Przećwiczysz go razem z nami, a potem spokojnie wprowadzisz u siebie, w zespole albo organizacji.Poznasz też zabezpieczenie przed ‘’złym’’ wyborem.
Co Cię czeka:

masa miejsca na pytania, dyskusję i wątpliwości (wszystkie są mile widziane),
rozkmina gdzie, poza obsadzanem ról, można ten proces zastosować,
świętowanie wyboru, który wspiera cały zespół.

Socjokracja
Socjokracja to podejście do zarządzania, które dąży do tworzenia psychologicznie bezpiecznych środowisk i produktywnych organizacji. Opiera się na wykorzystaniu zgody /braku sprzeciwu/, a nie głosowania większościowego i podejmowaniu decyzji przez osoby w rolach, które łączy wspólny cel.
Opracował ją w latach 70. XX wieku holenderski inżynier Gerard Endenburg, czerpiąc inspirację z zakresu fizyki, cybernetyki, myślenia systemowego, praktyk Kwakrów., rozwijając teorie społeczne, polityczne i edukacyjne Comte'a, Warda i Boekego.
Według tych zasad od lat 70’ XXw działa firma Endenburg Elektrotechniek z siedzibą w Rotterdamie.
Dla kogo: Dla wszystkich!

Prowadzące:
Aleksandra Jach - rozwijam organizacje i wspieram zespoły jako facylitatorka\, trenerka i coachka. Lubię używać zwinnych metodyk\, które pozwalają utrzymać równowagę między skutecznością a rozwojem. Szczególnie ważna jest dla mnie socjokracja\, ten model organizacji jest bowiem spójny z bliskimi dla mnie wartościami: równością oraz odpowiedzialnością. Przez wiele lat pracowałam w sztuce jako kuratorka. Z tego doświadczenia czerpię umiejętność organizowania procesów kreatywnych oraz projektowania estetycznie interesujących sytuacji edukacyjnych.
Paulina Koperska - lubię pracować w zespołach\, których członkowie podejmują się wyzwań i wspierają wzajemnie w dążeniu do celu. W tworzeniu takich zespołów i organizacji wspieram moich klientów. Czerpię z wielości doświadczeń i ról które podejmowałam. Obecnie w roli coachki indywidualnej i zespołowej\, konsultantki rozwoju organizacji w kierunku czerpania z mądrości zespołów\, zwiększania partycypacji i rozpraszania decyzyjności.
Jestem trenerką socjokracji - systemowego podejścia do budowania organizacji, dbającego tak o efektywność działań jak o dobrostan ludzi.
Działam w Turkusowych Śniadaniach i Stowarzyszeniu Design for Change.

Gorące podziękowania dla DXC Technology za gościnę! A także kawę, herbatę, wodę i drobne przekąski.