【11.4/無料/ｵﾝﾗｲﾝ】体当たりで動ける環境のつくり方｜日清医療食品・髙木麻衣に聞く、経験ゼロの2年目が実証実験まで進めた理由

体当たりで動ける環境のつくり方
経験ゼロの2年目は、なぜ実証実験まで進めたのか

「部下が自分から動かない」「提案が上がってこない」――そう感じている上司の方や、新規事業を任された担当者の方へ。
本セミナーでは、社会人2年目、新規事業の経験が全くない中で、何事にも「体当たり」で挑み、実証実験まで進めた髙木麻衣氏をお迎えします。本人の動き方と、それを支えた上司・組織の関わり方の両面から、人が動ける環境のつくり方を当事者の言葉でうかがいます。

IntraStar オンラインセミナー｜ゲスト対談
ゲスト：髙木 麻衣 氏（日清医療食品株式会社 経営企画室 未来構想担当）
第三回 日本新規事業大賞　審査員特別賞・パートナー賞　受賞
聞き手：荒井 宏之（キュレーションズ株式会社 取締役CSMO／IntraStar ファウンダー）
日時：2026/11/4（水）11:00–12:00｜オンライン

◼︎こんな方へ

こんな状況に、心当たりはありませんか。

・「何でも挑戦していい」と伝えているのに、部下や若手が自分から動かず、提案も上がってこない
・新規事業を若手に任せたいが、どこまで任せ、どこで支えるべきか判断がつかない
・経験も人脈もない状態で新規事業を任され、何から動けばよいか分からない
・経営層との信頼関係が薄く、案件ごとに一から説明と説得をやり直している
・ステージゲートのような決まった関門が、挑戦の速度を落としていると感じている

このオンラインセミナーは、体当たりで進める本人の動き方と、それを可能にした上司・組織の関わり方の両面から、人が動ける環境のつくり方を考える場です。

◼︎いま、何が変わっているか

新規事業は、前例も正解もない仕事です。経験を積んだ人が現れるのを待っていては、動き出す時期を逃してしまいます。一方で、経験のない若手に任せるなら、どこで支え、どこから口を出さずにおくかが、上司と組織の仕事です。

聞き手の荒井は、固定の関門を一つずつ通すやり方よりも、経営層が案件ごとに状況を見て柔軟に判断するほうが、挑戦は前に進むと考えています。当日はこの見方も、実体験に照らしてうかがいます。

日清医療食品株式会社の髙木麻衣氏は、社会人2年目、新規事業の経験が全くない中で、何事にも「体当たり」で挑み、保育園で夕食を受け取れる新規事業案「おむかえデリ」を実証実験まで進めました。2026年2月には東京都の成果報告会で発表し、同年4月の「第三回 日本新規事業大賞」最終審査会では審査員特別賞・パートナー賞を受賞しています。

その背景には、「既存の概念やルールにとらわれないでやってほしい」と背中を押した上司の存在と、経営層との対話を重ねて信頼の残高をためていった日々がありました。本セミナーでは、体当たりで動いた本人の視点と、それを可能にした組織の関わり方の両面から、人が動ける環境のつくり方を当事者の言葉で深く掘り下げます。

◼︎このセミナーで得られること

1. 経験のない2年目が、体当たりで実証実験まで進めた動き方
何から手をつけ誰に会いに行き、壁に直面した際に何を変えたのか、経験のない状態から実証実験に至るまでの試行錯誤と行動のプロセスに迫ります。

2. 「既存の概念やルールにとらわれない」と言える上司・組織の関わり方
「既存の概念やルールにとらわれないでやってほしい」という言葉で背中を押した上司は、何を任せどこで支えたのか。若手が自発的に動ける環境が日々のどのような関わりから生まれたのかを、当事者の言葉で解き明かします。

3. 経営層との対話で信頼の残高をためる進め方
コンサルタントを入れずに手探りで進めたからこそ得られた学びと、経営層との対話を通じて信頼の残高をためていった進め方。案件ごとに柔軟な判断を引き出す信頼関係の築き方を掘り下げます。

◼︎当日扱うこと

・社会人2年目、経験ゼロからの「体当たり」
何から手をつけ、誰に会いに行き、実証実験までの道のりをどう進めたのか

・上司が示した後ろ支え
「既存の概念やルールにとらわれないでやってほしい」という言葉の背景と、任せ方・支え方

・コンサルタントを入れずに進めて得た学び
手探りで進めたからこそ見えたこと、先に知っておきたかったこと

・経営層との対話と、信頼の残高
対話をどう重ね、案件ごとの柔軟な判断をしてもらえる関係をどうつくったのか

・固定の関門と、柔軟な判断
ステージゲートのような決まった関門と、経営層が案件ごとに下す判断。挑戦の速度を分けたものは何か

※内容の一部は変更になる場合があります。

◼︎登壇者

ゲスト｜髙木 麻衣 氏

日清医療食品株式会社 経営企画室 未来構想担当
第三回 日本新規事業大賞　審査員特別賞・パートナー賞　受賞

新規事業案「おむかえデリ」を担当。保育園へ通うご家族の夕食づくりの負担軽減を目指し、保育園で夕食を受け取れる仕組みのテスト販売を重ねています。2026年2月、東京都「新事業発掘プロジェクト事業（GEMStartup TOKYO）」の成果報告会で発表。同年4月の「第三回 日本新規事業大賞」最終審査会では、審査員特別賞・パートナー賞を受賞されました。

聞き手｜荒井 宏之（a.k.a. ピンキー）

キュレーションズ株式会社 取締役CSMO ／ エグゼクティブ・ストラテジー・デザイナー
IntraStar ファウンダー。

大企業の新規事業・事業開発を、顧客行動起点の独自メソッドで「社内承認 → 売上創出」まで支援しています。構想がどこで止まり、どこから動き出すのかを、当事者との対話から引き出します。

◼︎開催概要

主催：IntraStar（大手企業の新規事業担当者コミュニティ／500社1,300名超・運営：キュレーションズ株式会社）
形式：オンライン
所要：約60分
進行：対談 ＋ 質疑応答（リアルタイムで常時受付）
日時：2026年11月4日（水）11:00–12:00
参加費：無料
申込締切：2026年11月3日（火）10:00（開催前日の朝10時まで）
対象：IntraStar会員、および大手企業の新規事業・事業開発・経営企画の実務担当〜責任者

◼︎注意事項

誠に勝手ながら、以下に該当される方のお申し込みはご遠慮いただいております。

・コンサルティング業、マーケティング支援業等に従事されている方
・競合他社の情報収集を目的とされる方
・フリーランス・個人事業主として活動されている方

なお、上記に該当すると判断した場合、参加をお断りまたはご登録後であってもキャンセルさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承ください。